5月4日，集團(tuán)公司召開節(jié)后重點(diǎn)工作會(huì)議。傳達(dá)貫徹上級(jí)局委有關(guān)會(huì)議精神，總結(jié)“五一”期間運(yùn)營組織、安全生產(chǎn)相關(guān)工作，對(duì)下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署，強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，壓實(shí)責(zé)任，高標(biāo)定位，搶抓市場機(jī)遇，緊盯工作進(jìn)度，聚力推動(dòng)集團(tuán)公司經(jīng)營主要指標(biāo)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。集團(tuán)公司黨委書記、董事長趙軍偉出席會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理宋霖作具體工作部署。
會(huì)議聽取了“五一”期間運(yùn)營生產(chǎn)組織、假日文旅專線及安全生產(chǎn)等情況匯報(bào)，肯定成績，查找不足，分析原因，提出可行的改進(jìn)措施，并就近期重點(diǎn)工作進(jìn)行安排。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)：
一是提高工作效率。各單位、各部室以“時(shí)不我待、等不起”的緊迫感，緊盯年度重點(diǎn)任務(wù)與中心工作，要制定工作計(jì)劃，緊抓任務(wù)分解，列出時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)，按時(shí)按質(zhì)完成；
二是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部要身先士卒，率先垂范，深入基層，深入一線，靠前指揮，主動(dòng)服務(wù)，關(guān)心職工工作和生活，耐心聽取職工意見建議，暢通職工訴求渠道，全心全意為職工解難題、辦實(shí)事，形成上下一心、目標(biāo)一致、團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍?！ ?/p>
三是強(qiáng)化市場觀念。牢固樹立“以乘客為中心”的理念，強(qiáng)化服務(wù)管理，提升服務(wù)質(zhì)量，深入開展客流調(diào)查，充分利用信息技術(shù)手段，精準(zhǔn)制定作業(yè)計(jì)劃，不斷滿足廣大乘客更高品質(zhì)、更加友好的公交出行新需求。
四是強(qiáng)化考核機(jī)制。各級(jí)管理人員要適應(yīng)新形勢(shì)、接受新挑戰(zhàn)、解決新問題，在考核“指揮棒”作用下強(qiáng)化斗爭精神、大局意識(shí)、工作落實(shí)和自我約束，做到德能正其身、才能勝其任、言能達(dá)其意、書能成其文、績能服其眾、體能擔(dān)其責(zé)。
會(huì)議要求：一是要統(tǒng)一思想，提高站位?；鶎痈鲉挝桓鞑块T要確實(shí)把思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司黨委的決策部署上來，敢于率先突破、適應(yīng)發(fā)展；二是要?jiǎng)?chuàng)新驅(qū)動(dòng)，深化改革。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，要全面激發(fā)基層各單位的經(jīng)營活力，善于借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，勇于主動(dòng)創(chuàng)新地去創(chuàng)造需求，以多樣化的供給引領(lǐng)多樣化的需求，以品牌服務(wù)提升品質(zhì)形象。三要大抓基層，發(fā)揮作用。要充分發(fā)揮各級(jí)黨組織政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用，充分尊重群眾的首創(chuàng)精神，更加嚴(yán)格地貫徹意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，認(rèn)真做好各類保密工作，積極為廣大職工辦實(shí)事、解難題，以實(shí)際行動(dòng)和扎實(shí)工作成效，在高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量企業(yè)發(fā)展上交付新答卷，開創(chuàng)新局面。
集團(tuán)公司黨委委員、監(jiān)事會(huì)主席趙青海主持會(huì)議。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人、基層單位黨政主要負(fù)責(zé)人以及各單位正隊(duì)科級(jí)以上管理人員參加會(huì)議。
會(huì)議以“現(xiàn)場+視頻”的形式召開。
